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EL REGRESO DE SCHUMACHER
Una estrategia para ganar posición de mercado


POR LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, D&N NUEVA YORK
EDICIÓN ENERO 2010

La FÓRMULA UNO es una de las líneas de producto deporte de mayor atractivo y consumo en la industria mundial del entretenimiento. Como negocio genera unos 3.900 millones de dólares en ingresos anuales en patrocinios, derechos de transmisión, gastos corporativos de hospitalidad y otros conceptos. El piloto alemán fue un arquetipo en la popularidad del espectáculo hasta su retiro en 2006. Pero en los recientes dos años la oferta cotiza a la baja. La falta de pilotos estrella ha reducido la audiencia televisiva y el Circuito no ha logrado dejar atrás su reputación de derrochador de combustible. También se ha visto plagado de otros problemas, desde un escándalo de arreglo de carreras a disputas internas entre los propietarios del Portafolio Comercial y de los equipos.


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EL REGRESO DE MICHAEL SCHUMACHER
Una marca personal pretexto de expansión del mercado automotriz deportivo
La asociación corporativa SCHUMACHER y la F1 fue el indicador que marcó decisiones estratégicas de grandes inversiones de patrocinio y de expansión mediática hasta convertir el tradicional producto de entretenimiento en uno de los de mayor consumo global, y el principal escenario de los ensayos de los fabricantes para acelerar las pruebas tecnológicas de los modelos de lujo que hoy se exhiben en las principales vitrinas del mundo...

El regreso de SCHUMACHER se produce en momentos en que MERCEDES busca frenar una caída en las ventas y de implementar profundos recortes de costos. La marca pertenece al holding DAIMLER AG del que también forman CHRYSLER, DODGE y JEEP. En agosto de 2009, anunció la compra de una participación importante en el equipo de FÓRMULA UNO BRAWN GP junto a AABAR INVESTMENTS, de ABU DHABI. A partir, la escudería fue reinventada como MERCEDES GP PETRONAS.

El holding explica su osada inversión bajo el argumento que puede explotar con creatividad el mercado del automovilismo deportivo desde una comunicación de marketing agresiva con su modelo SCHUMACHER y unos costos operativos bajos que irán en la ruta señalada por el gobierno de la industria. Quiere decir: reducción de las pruebas de manejo, así como el número de motores y las cajas de cambios que los equipos pueden construir. Los equipos que tenían hasta 1.000 personas podrán emplear sólo un tercio de ese número a fines de 2010. DAIMLER calcula que su participación en F1 podría costarle menos de 60 millones de euros al año, 85,5 millones de dólares, o una cuarta parte de su presupuesto anterior.

La incursión también podría darle a la automotriz alemana una ventaja de marketing en mercados de crecimiento como Medio Oriente y Asia, donde el producto FÓRMULA UNO ha seducido a nuevos inversionistas. Uno de ellos es la petrolera de MALASIA PETRONAS, que fichó como el principal patrocinador de MERCEDES GP.

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