La habilidad para tratar acuerdos de negocios no siempre obedece al rigor jurídico. Pero en tiempos de promesas rotas no podemos darnos el lujo de firmar un contrato lleno de lagunas que pudieran hacernos tropezar en el tribunal.
Las emociones luego de un resultado negativo se exaltan tanto en los equipos del deporte como en las fases de productividad de las empresas. Chocan intereses, necesidades, culturas y hasta egos. ¿Cómo gestionarlas?
La tecnología nos advierte: “Tu computadora no te deja sin empleo, tu robot no te hace desempleado”. Cuatro formas de repensar sobre el juego de las personas que se consideren rezagadas cuando llega la nueva tecnología.
La nueva dirección del negocio del deporte será la capacidad de repensar de manera diferente el futuro para moldear el impacto que la economía digital tendrá en la industria 4.0.
La economía digital basada en la tecnología hace posible que los desafiantes entren al mercado con un costo mínimo. Y en en la industria del deporte, este juego se visibiliza más.
La marca deportista, por su rótulo de estrella, se convierte en modelo persuasivo tanto de la decisión de compra como del ruido corporativo gracias a su impacto de imagen en la mente de los consumidores.
Juegos de gerencia se traduce en saber gestionar el presente, olvidar selectivamente el pasado y crear el futuro. Son ejercicios que los directorios ejecutivos deberán cuestionar desde una mirada objetiva y crítica para repensar su negocio.
Llevar el Círculo de Liderazgo al directorio ejecutivo es un reto de gestión de la gerencia deportiva. Es un foro de pensamiento intensivo creado para expandir horizontes y elevar nuevas posibilidades de gestión.
Nuestro cerebro es una máquina perfecta. Tan perfecta que, a la hora de persuadir, da espacio al estímulo de las emociones. Entre el 85 y el 95% de las decisiones que toma, no son conscientes.
La Alquimia Analytica resuelve a los líderes y gerentes del deporte el gran problema algorítmico de identificar, integrar, desarrollar, entrenar y dirigir una mezcla de talentos.
Roland Garros o Abierto de Tenis de Francia es una empresa que desarrolla con criterios de marketing un portafolio de producto focalizado en la pasión y las finanzas.
Jugar sobre seguro sin asumir riesgos tiene sus costos tanto en el los negocios del deporte como en los tradicionales. En golf, los jugadores evalúan sus resultados en cada hoyo en lugar de centrarse en sus resultados globales.
Un acercamiento a los modelos de gestión de los derechos de imagen del deporte de las organizaciones productoras de contenido (clubes, franquicias, federaciones, ligas).
Se puede detectar los jugadores C por su falta de preparación en las tareas o por su incumplimiento constante de los plazos. ¡La guía de gestión lo enseña!
Los cimientos de una empresa del deporte se construyen a partir del blindaje de la materia prima del proceso de producción (el deportista), principal activo corriente de una unidad de negocios atípica. Prepárese para repensar y adaptar su empresa.
Son nómadas que comparten en una ronda de 18 hoyos tanto el carácter de sus personalidades como su visión de negocios. Esta lógica de nicho se afianza en que durante el extenso recorrido se enfrentan a todo tipo de dificultades y retos.
El poder de la negociación consiste en pensar en el bien de los otros y encima conseguir lo que se desea. ¡Aprende más con esta guía de gestión!
Hacer bien lo básico es la principal actuación de Google para ejecutar su liderazgo de negocio en la economía digital.
Tanto en los sistemas productivos de las empresas tradicionales como en las del deporte, gestionar el capital ha ganado de forma decisiva al talento.
La guía de gestión pretende llamar la atención sobre los fundamentos para el desarrollo de prácticas de alto rendimiento en recursos humanos que integren también las competencias emocionales.