La Tercera Ola de Invención y Disrupción Económica es un reto de gerencia para repensar la adaptación de los nuevos sistemas productivos de la economía digital.
Si los gerentes no siente que la inspiración y la dirección son necesarias para administrar el desempeño corporativo y consideran que la motivación no es esencial, entonces el concepto empresa estará en peor condición.
En la industria de deporte u otro sistema productivo, las expectativas sobre nuestro interlocutor en un trato influye en la forma en que abordemos e interpretemos el estilo y la metodología de negociador.
¡Cuidado! cuando los negocios son algo personal, hay ciertas medidas que el directorio de la empresa deberá considerar para evitar los errores y el caos.
Los gerentes de la era digital son aquellos de mente abierta a las nuevas ideas y a un continuo buscar de puntos de vista diversos, y que prestan atención a una amplia variedad de fuentes profesionales, sociales y tecnológicas.
La nueva economía empresarial exige de modelos de negocios que combine el diálogo con el cliente y las prácticas ágiles de conquista y fidelidad. Y la tendencia de esta estrategia de empresa nueva viene con la práctica del método organizativo magro.
Siga la guía para comprender cómo las emociones influyen en el razonamiento y la conducta humana a la hora del desempeño ejecutivo de los gerentes.
Aunque no supera el 1.2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) en los países desarrollados, el deporte se mueve hoy en un ambiente de dirección mercantil como cualquiera otra actividad de negocios.
Tal vez usted sea un emprendedor dispuesto a grandes riesgos en la búsqueda de resultados en los mercados del deporte. Cada nuevo proyecto o emprendimiento siempre estará expuesto a la contingencia de los riesgos mata-negocios. En identificarlos y gestionarlos estará la recompensa.
Si trasladamos las estrategias de bola curva del campo al directorio ejecutivo, la podríamos presentar como una acción de sagacidad para lograr fortaleza frente a nuestros competidores. Quiere decir, obtener una ventaja que permita anular al oponente.
Los gerentes que no ‘jueguen’ a Pensar Por Anticipado estarán condenados a sobrevivir con las angustia del día a día. Para ganar un lugar preferente en la nueva y exigente economía de consumo deberán adaptar su ‘sistema de gestión’ a los nuevos escenarios de competencia.
Colo-Colo, el icono del fútbol chileno llegó al colapso financiero en 2004. A pesar de tanta gente ejecutiva y exitosa en la dirección del sector privado, ocurrió. ¿Cómo se produjo este repensar?
¿Es usted uno de ellos? Entonces, califique como un hábil gestor del arte de la negociación. Algunos valores diferenciales de los directivos con responsabilidad de negociación se marcan en su perfil transcultural y en la habilidad para preguntar.
Los escándalos manchan la marca cuando los productos y servicios fallan, o las empresas se comportan con negligencia; entonces las percepciones de los consumidores y sus decisiones de compra cambiarán no sólo frente a la vitrina sino en la conexión emocional.
Bundesliga es el nombre de la Liga profesional. En el 2000, la vergüenza vivida luego de que la selección quedó eliminada de la Eurocopa sin ganar un solo partido, presionó a la Federación Alemana de Fútbol (DFB) a fijar medidas impositivas. ¿Cuáles fueron?
El psicólogo Mihály Csíkszentmihályi propuso la ciencia detrás del flujo como un estado óptimo de la conciencia “donde nos sentimos mejor y realizamos nuestro mejor esfuerzo”. Siga la guía y experimente cómo gestionar el estado mental operativo cuando el rol de gerente está inmerso en el máximo rendimiento.
Ronaldinho, una mirada a la vida, obra y ocaso de la marca deportista que subió a los podios de mejor jugador del mundo y modelo persuasivo.
Es la inteligencia emocional conectada a la competencia cultural de quienes con firmeza y carácter pilotan empresa en la era de los nuevos mercados. Qué es la “Miopía de Empatía de un Líder de negocios”.
La habilidad para tratar acuerdos de negocios no siempre obedece al rigor jurídico. Pero en tiempos de promesas rotas no podemos darnos el lujo de firmar un contrato lleno de lagunas que pudieran hacernos tropezar en el tribunal.
Las emociones luego de un resultado negativo se exaltan tanto en los equipos del deporte como en las fases de productividad de las empresas. Chocan intereses, necesidades, culturas y hasta egos. ¿Cómo gestionarlas?