Cuando la sonrisa del éxito se apaga…Acérquese a la vida y obra de Ronaldinho Gaúcho

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CONTEXTO TEMÁTICO

El 13 de junio de 2006, era el día más glorioso para RONALDINHO GAÚCHO. A los 26 años y exaltado como el mejor jugador de la tierra pisaba el césped del estadio Olímpico de Berlín. Comenzaba la Copa MUNDO ALEMANIA. Y él era el foco mediático de los millones de consumidores que en los cinco continentes se aprestaban a iniciar la celebración del sexto título de BRASIL en la principal competencia entre naciones. El deportista de la ‘eterna sonrisa’ lucia radiante. Era el artista del rodaje. El nerviosismo no era suyo. Si de los responsables del marketing de las doce marcas que desde desodorantes hasta gomas de mascar, pasando por bebidas isotónicas y servicios bancarios confiaron el destino de sus objetivos comerciales en la estrella. Creían jugar a la fija. La historia reciente así lo mostraba. La selección de BRASIL no sólo jugaba el sexto título del campeonato, sino también la imagen del fútbol más valorado con la mejor materia prima del momento, el mayor número de títulos y los contratos de patrocinio de mayor cotización en la industria. Pero la incertidumbre propia del fútbol como juego de espectáculo nunca ha sido garante de la verdad previa. El icono iniciaba ese día la caída de su idílico reino comercial y deportivo. Y su selección, la pérdida del podio como una marca única entre las selecciones del Holding FIFA, construida por una historia de valor incalculable: un reinado de cinco COPAS MUNDO.

[su_highlight]Este y otros temas en esta edición:[/su_highlight]

√ LA SEGUNDA GLOBALIZACIÓN
El fútbol como producto
√ MODELOS DE NEGOCIO
¿Qué es una empresa de fútbol?
√ GESTIÓN DE MARCA
El ‘duende’ que conquistó a los ingleses
√ REFERENTES DE LA INDUSTRIA
El modelo de negocio Manchester United
√ PEDAGÓGICO
El significado de las MARCAS
√ PROCESOS DE PRODUCCIÓN
Los empresarios de la industria del fútbol
√ ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO COMERCIAL
El producto fútbol en el portafolio de SONY
√ TELEVISIÓN Y PRODUCTO FÚTBOL
La negociación comercial de los derechos
√ TENDENCIAS DE MANAGEMENT
La avanzada del NONMARKET STRATEGY: Cómo sacar ventaja competitiva en mercados atípicos

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