Por qué para el poder político y comercial en el deporte el dinero no huele

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CONTEXTO TEMÁTICO:
La candidatura de Libia junto a Túnez por la sede de la Copa Mundo de 2010 era una de las estrategias de MUAMMAR GADDAFI para conquistar amigos en los nuevos escenarios de la economía global, y de paso, avanzar en el proceso de limpieza de la nación terrorista y depósito de armas de destrucción masiva.

[su_dropcap]E[/su_dropcap]l holding FIFA no valoró la propuesta y entregó el Mundial a Sudáfrica, pero el impacto mediático que buscaba la llamada revolución verde se había cumplido: la nueva cara de Libia ante la exigente sociedad moderna del siglo XXI, comenzaba su oferta persuasiva. Tampoco el mundo se alteró cuando TONY BLAIR se convirtió en el primer jefe de gobierno británico en visitar a Libia desde la de WINSTON CHURCHILL. O con la presencia en Trípoli del Premier Italiano SILVIO BERLUSCONI. En la avanzada de la limpieza con el deporte como vehículo de promoción, GADDAFI involucró dos de sus más representativas empresas: LAFICO, brazo de inversiones y TAMOIL, la petrolera, ambas con poder económico para asumir los compromisos de Marca País en Europa y EE.UU. Compró el 7.5% del club JUVENTUS y el 15% del capital social del fabricante automotriz FIAT, dueño del 92.1% del equipo. Hoy, Italia es el primer socio comercial de Libia. En el 2009 recibió el 20% de sus exportaciones. Unas 180 empresas del país europeo tienen residencia en esta parte del norte africano. En verano de 2007, el ex primer ministro tailandés THAKSIN SHINAWATRA se hizo con el MANCHESTER CITY, unidad de negocios de la Premier League inglesa. Pagó 121 millones de euros. El político se mantiene en el exilio londinense desde el golpe militar del 19 de septiembre de 2006. Meses después de la sonora compra, lo vendió por 357 millones de dólares a la firma ABU DHABI UNITED GROUP, una de las principales compañías de bienes y raíces del Medio Oriente. ⇒ SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…+

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