Aportes del deporte para la gerencia y el trabajo en equipo

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Hay una estrecha relaci贸n entre la gesti贸n de un Director Ejecutivo de una empresa tradicional para formar equipos de trabajo y hacer que duren, y la del gerente de campo (entrenador) de una empresa deportiva (club) en la selecci贸n de los activos corrientes (jugadores) para rentar en las f谩bricas de producci贸n del entretenimiento (estadios).

Ambos tienen la complicada misi贸n de seleccionar el mejor talento con el cual producir resultados financieros y corporativos desde la cohesi贸n de las capacidades individuales con los objetivos de actuaci贸n de sus respectivas unidades de negocio. Los buenos empresarios se enfocan antes que nada en formar equipos ejecutivos s贸lidos (profesionales altamente cualificados de distintos 谩mbitos). Los buenos entrenadores deportivos en administrar con sabidur铆a la euforia y la disforia. Los dos se deber谩n convertir en vers谩tiles analistas para introducir cambios en t茅rminos DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de lo que ha salido bien y lo que debe salir mejor.聽鈬捖SIGA EL DESARROLLO TEM脕TICO鈥︹嚀

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