Aportes del deporte para la gerencia y el trabajo en equipo

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Hay una estrecha relación entre la gestión de un Director Ejecutivo de una empresa tradicional para formar equipos de trabajo y hacer que duren, y la del gerente de campo (entrenador) de una empresa deportiva (club) en la selección de los activos corrientes (jugadores) para rentar en las fábricas de producción del entretenimiento (estadios).

Ambos tienen la complicada misión de seleccionar el mejor talento con el cual producir resultados financieros y corporativos desde la cohesión de las capacidades individuales con los objetivos de actuación de sus respectivas unidades de negocio. Los buenos empresarios se enfocan antes que nada en formar equipos ejecutivos sólidos (profesionales altamente cualificados de distintos ámbitos). Los buenos entrenadores deportivos en administrar con sabiduría la euforia y la disforia. Los dos se deberán convertir en versátiles analistas para introducir cambios en términos DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de lo que ha salido bien y lo que debe salir mejor. ⇒ SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…⇓

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