Al interior de los directorios ejecutivos: todo lo que la empresa hace para vender más. No es errado, pero sí una descripción incompleta sobre la gestión de marketing en la oferta del deporte.
La crisis de marca es un riesgo de reputación corporativa sensible en los mercados de la economía digital. ¡Cuidado! En la industria del deporte, caer en la vergüenza corporativa es fácil y peligroso.
Una guía para socializar las lecciones de liderazgo sobre la “vida en una historia” de quienes han trascendido en la sociedad como cultores de la productividad en campos como economía, deporte, periodismo y política.
Clientes desesperados. Tal vez lo haya sentido. En su rol de gerente, usted se ve enfrentado a clientes con perfiles diferentes y por lo tanto chocantes a la hora de percibir su estrategia de persuasión.
“Usted puede estar a una pulgada de la victoria, pero aun así encontrarse a millas de distancia, si permite que las emociones interfieran con el último paso»: Andre Agassi, tenista.
Los ingleses son pragmáticos a la hora de repensar su negocio Premier League. «Para que haya dinero en el banco, tiene que estar primero en el campo». La empresa Manchester United lo explica.
Es repensar la vida productiva de la empresa para acomodarla a los nuevos escenarios de consumo de una economía cambiante por las turbulencias del mercado.
La ejecución como habilidad para gestionar las metas y los objetivos tiende a escasear, especialmente entre las organizaciones deportivas que diseñan portafolios con miopía de marketing a la hora de interpretar las necesidades de las marcas inversoras de patrocinio.
Las empresas suelen equivocarse al elegir a un negociador «perro de pelea» para que luche agresivamente por sus intereses, una estrategia que por lo general sólo profundiza las divisiones y prolonga los conflictos.
Los olímpicos no son como la mayoría de los aspectos de la vida económica de una ciudad o un país. La olimpiada es un mega suceso que ofrece como primer premio la posibilidad de perder millones.
La creatividad es la búsqueda de nuevas ideas. La improvisación es la respuesta a las ideas generadas en el ambiente. Ambas son fuentes de apego para estimular el rendimiento de un equipo de trabajo en la industria del deporte.
El impacto negativo del deporte como producto en y fuera de los estadios es un reto de los gerentes más capaces. ¿Cómo lograrlo?
La constitución de la NBA es vinculante al igual que el arbitraje. Los acuerdos entre los dueños de franquicia y el holding limitan la capacidad de los propietarios para demandar a la liga y a otros titulares del negocio.
Ser acertado o plausible en una sociedad de resultados es la consecuencia de romper con la improvisación. Pero esta lógica se comienza a desmoronar en la terminología de la negociación cuando el exceso de preparación irrumpe.
El mundo de la gerencia con la economía digital como la conductora de los mercados sin fronteras experimenta un nuevo concepto de administración, empatía.
El sonoro caso de corrupción puso al escarnio público nombres de dirigentes que se auto proclamaban como los líderes del fútbol. Y desnudó que la corrupción en los deportes también es una especie de juego generalizado.
Un modelo de dirección gestado en un campo de juego guarda parentesco entre liderazgo y marca. Comunica lo que son de maneras que en general se parecen. Ambos visibilizan su construcción sobre la personalización de historias que recrean movimientos, inspiran a seguidores y ofrecen visiones del futuro.