Señor gerente, para gestionar liderazgo ¿usted usa máscara?

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La crítica contra José Mourinho sobre su estrategia de mando como gerente de campo de la empresa Real Madrid, fue la de usar dos máscaras. Una para los jugadores y directivos y otra cuando se enfrentaba a la prensa. Estas dos características, propias de su personalidad, lo distinguieron más como un gerente que como un líder (hoy el portugués es el gerente de campo de la marca inglesa Chelsea).

David Bolchover en su obra El gerente de 90 minutos, escribió sobre este comportamiento: “él hace el trabajo sucio, se enfoca hasta en el último detalle de todas sus labores de equipo, y en los negocios no existe gente así. Al ejecutivo en posiciones de gerencia se le recompensa por su propio desempeño. En la gran división entre liderazgo y gerencia, su trabajo es de planear labores, organizar y coordinar. A la gerencia se la ve como un papel administrativo y a menudo resulta en ciertas redundancias, mientras que el liderazgo tiene que ver con inspirar a la gente con presencia y carisma” . Si usted es un ejecutivo que usa la metáfora de la máscara para hacerse notar con voz y mando, ¡quitesela!. Podría ser identificado como aquél que trata de ocultar sus debilidades para socializar liderazgo. O que se la pone para ocultar sus insuficiencias y defectos percibidos. ¿Cómo hacerlo?   SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…⇓

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