Pensar en desempeño a menudo nos lleva a imaginar líderes visionarios. Sin embargo, la influencia de un líder se amplifica cuando demuestra resultados concretos, al igual que un Quarterback en el campo de juego. Su capacidad para producir resultados y, al mismo tiempo, dirigir al equipo en situaciones desafiantes genera una poderosa inspiración | 🔑
Gestión de riesgos bajo presión: Lecciones de la adrenalina en la toma de decisiones. Rivalidad en la oficina: ¿Qué pueden aprender las empresas de los choques en la Fórmula 1? Deporte y compromiso laboral: Estrategias para un mejor desempeño de los empleados.
Tanto en la gerencia de campo de una organización deportiva como en el trabajo ejecutivo de una empresa tradicional, los jugadores de segundo nivel necesitan un líder de primera para alcanzar el éxito.
Pep Guardiola es un entrenador que dispone de suficientes jugadores de calidad para formar casi dos equipos titulares diferentes sin sacrificar el calibre de la materia prima ni el estilo de liderazgo de la marca Manchester City.
Con una visión estratégica integral del equipo (fortalezas, debilidades, motivaciones), despliegan su juego en los mercados ubicuos.
Las lecciones de gestión y liderazgo de Alex Ferguson como entrenador del Manchester United durante casi tres décadas son objeto de estudio en las principales universidades de negocios del mundo, como la de Harvard.
Sumérgete en el apasionante mundo del fútbol y descubre cómo sus dinámicas de alto rendimiento, marcadas por la presión de los resultados y la volatilidad del interés del público, reflejan los desafíos y oportunidades de la vida productiva. Exploraremos las enseñanzas que nos deja en términos de gestión, marca y la responsabilidad de los líderes.
¿Cómo gestionar la fusión producto, medios, entretenimiento y tecnología? Siga la guía y practique el modelo de la industria National Basketball Association (NBA).
Desterró de su hoja de vida el rótulo entrenador para demostrar que el fútbol es un laboratorio de gerencia desde donde se pueden desarrollar las mejores capacidades de gestión y motivación para la productiva total.
En el mundo de los negocios, es un axioma que las organizaciones no tienen corazón. Si no fuera así, se derrumbaría cada vez que alguien dice adiós a la vida productiva y deja huella positiva en su interior.
Gareth Southgate fue el entrenador de Inglaterra. El único líder posterior al Brexit que logra al unísono la conexión de toda una nación con su selección de fútbol: “Cuidar la mente es tan importante como cuidar el cuerpo, incluso -algunos dirían que especialmente- si no eres un atleta…
Por qué las empresas deberían adaptar el modelo de liderazgo del gerente de campo inglés Gareth Southgate.
Por deslumbrantes que sean las individualidades como Mbappé, Ronaldo o Messi, el rendimiento colectivo de sus equipos está intrínsecamente ligado a su jugador menos sólido. Esto plantea una pregunta crucial para las empresas: ¿cómo la gestión basada en la teoría del eslabón débil puede forjar equipos de éxito…
Los líderes no huyen de las emociones negativas; las transforman en oportunidades de aprendizaje y fortalecimiento para su equipo, brindándoles el apoyo necesario para gestionarlas.
Mientras corporaciones como Nike, halaga a sus consumidores con ediciones limitadas de zapatos, las pequeñas y medianas gestionan la religión de marca como una estrategia de persuasión en sus pequeñas comunidades (nichos de mercado) para evangelizar un producto.
Gestionar las emociones como un desafío y no como una amenaza es el juego de un líder capaz de alentar a su equipo a revisar en lugar de reprimir. Siga la guía!
Siga la guía para comprender cómo las emociones influyen en el razonamiento y la conducta humana a la hora del desempeño ejecutivo de los gerentes.
Las emociones luego de un resultado negativo se exaltan tanto en los equipos del deporte como en las fases de productividad de las empresas. Chocan intereses, necesidades, culturas y hasta egos. ¿Cómo gestionarlas?
Llevar el Círculo de Liderazgo al directorio ejecutivo es un reto de gestión de la gerencia deportiva. Es un foro de pensamiento intensivo creado para expandir horizontes y elevar nuevas posibilidades de gestión.
