Los líderes entrenadores son los jugadores estrella de los nuevos estadios de la productividad. Identifique su perfil. La respuesta la encontramos en la identificación de cada letra de la sigla COACH (entrenador). Puede ser el suyo!
En un ambiente de negocio es un axioma que las organizaciones no tienen corazón. Si no fuera así, se derrumbaría cada vez de asistir al adiós de la vida productiva para quien deja huella positiva a su interior.
Pep Guardiola es un gerente de campo que dispone de suficientes activos de calidad para formar casi dos 11 titulares diferentes sin sacrificar el calibre de la materia prima y el estilo de liderazgo de la marca Manchester City.
Los Mariscales de Campo de la NFL, ¿un modelo para las empresas? El término nos lo socializa la principal industria de entretenimiento de Estados Unidos: el fútbol americano. Se conoce como Quarterback (QB) o el líder en el campo.
El fútbol como industria es un modelo de producción que ofrece a la vida laboral de las empresas tradicionales una guía sobre cómo gestionar la estabilidad longeva y el cambio cíclico de trabajo.
La Fórmula Uno en el nuevo ecosistema de los mercados del deporte es una fuente de investigación de los estudiosos del liderazgo y el trabajo en equipo.
NBA, ¿cómo gestionar la fusión producto, medios, entretenimiento y tecnología? Siga y practique el modelo de la industria National Basketball Association. La NBA es el holding del deporte profesional norteamericano con las exportaciones más lucrativas de su portafolio de productos y servicios. Fundada en 1946, agrupa 30 franquicias productoras de un espectáculo que se consume
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Las lecciones de gerencia y liderazgo de Alex Ferguson como gerente de campo de la marca de entretenimiento Manchester United durante casi tres décadas, son caso de estudio de las principales universidades de negocios del mundo como la de Harvard ¿Qué aprender? Alex Ferguson, 81 años, escocés, es miembro ejecutivo del programa de Educación Ejecutiva
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Desterró de su hoja de vida el rótulo entrenador para demostrar que el fútbol es un laboratorio de gerencia desde donde se pueden desarrollar las mejores capacidades de gestión y motivación para la productiva total.
Gareth Southgate es el entrenador de Inglaterra. El único líder posterior al Brexit que logra al unísono la conexión de toda una nación con su selección de fútbol. Mientras millones de ingleses exceden alegría por los logros de Inglaterra en la Eurocopa 2021, su gerente de campo y líder de la transformación Gareth Southgate, un
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Por qué las empresas deberían adaptar el modelo de liderazgo del entrenador de inglaterra de fútbol Gareth Southgate. El modelo de liderazgo del gerente de campo de la selección inglesa, Gareth Southgate, refleja cambios en la gestión del fútbol y la sociedad. El “Sugatismo" se convirtió en un estilo de liderazgo modesto, autodespreciativo, con los
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Por muy bien que jueguen Mbappé o Messi, el éxito de sus equipos dependerá del jugador más débil, no de la estrella. ¿Cómo la gestión de la teoría del eslabón débil hace equipos de éxito? Si el valor de un deportista depende de sus compañeros de equipo, ¿por qué los clubes de fútbol sólo compran
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Los líderes no rechazan las emociones negativas. Se apoyan en ellas y ayudan a su equipo a gestionarlas para recuperarse y crecer. AUTOR: ☞ DANE JENSEN El rendimiento tanto en la producción convencional como en la industria del deporte, conlleva a situaciones de desilusión y fracaso. En el ambiente atlético, gran parte del trabajo del
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Prácticas para construir un ritual persuasivo de su línea de producto. Mientras corporaciones como Nike, halaga a sus consumidores con ediciones limitadas de zapatos, las pequeñas y medianas gestionan la religión de marca como una estrategia de persuasión en sus pequeñas comunidades (nichos de mercado) para evangelizar un producto. Autor: Por ☞ Ron Faris es
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El gerente es el líder capaz que desarrolla habilidades para gestionar las emociones como un desafío más que como una amenaza. Es normal sentir emociones en el trabajo. Tal vez revés, enojo, recelo, entusiasmo. Pero el carácter con el que los líderes manejan esos sentimientos ayudará a crear una dinámica positiva tanto laboral como de
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Las emociones luego de un resultado negativo se exaltan tanto en los equipos del deporte como en las fases de productividad de las empresas. Chocan intereses, necesidades, culturas y hasta egos. ¿Cómo gestionarlas? El resultado en una fábrica de producción (llámese estadio) siempre generará una ambientación emocional distinta. La derrota debilita la planificación y los
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La Alquimia Analytica resuelve a los líderes y gerentes del deporte el gran problema algorítmico de identificar, integrar, desarrollar, entrenar y dirigir una mezcla de talentos. Autor: Por ☞ MICHAEL SCHRAGE La Alquimia Analytica se pone al servicios de los directorios ejecutivos de las franquicias de la NFL (fútbol americano), NBA (baloncesto), MLB (béisbol), NHL
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Tanto en la gerencia de campo de una organización deportiva como en el trabajo ejecutivo de una empresa tradicional, los jugadores de segundo nivel necesitan un líder de primera para alcanzar el éxito. ☞ Autor: DR. Tomas Chamorro-Premuzic es el CEO de Hogan Assessment Systems y profesor de psicología de negocios en la University College
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Son las Lecciones de Liderazgo que enseña el entrenador de la selección de Islandia, Heimir Hallgrimsson (imagen). Un dentista que desafía las estrategias de la globalización del fútbol. "Cuando la población y la historia no son los únicos ingredientes para el éxito, los líderes hacen la diferencia". El liderazgo hace parte de un objetivo de
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Si tiene en sus equipos talento de primera logrará resultados de primera y ventajas de productividad. En el juego de las estrategias que ponen en práctica los equipos durante su exposición en un escenario de competencia, los atletas deberán tomar decisiones en vez de esperar a que las instrucciones lleguen del banco del técnico. Tanto
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Llevar el Círculo de Liderazgo al directorio ejecutivo es un reto de gestión de la gerencia deportiva. Es un foro de pensamiento intensivo creado para expandir horizontes y elevar nuevas posibilidades de gestión. ☞ Autor: JOSEPH PISTRUI, Madrid Fundar un Círculo de Liderazgo es formar un equipo para que se enfoque en una futura oportunidad.
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Es el título de la obra de Lecciones de Liderazgo Bernie Swain, el fundador y presidente de Washington Speakers Bureau. En inglés: What Made Me Who I Am. “Qué me hizo ser quien soy”. En ella consigna las lecciones de liderazgo sobre la “vida en una historia” de quienes han trascendido en la sociedad como
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“Usted puede estar a una pulgada de la victoria, pero aun así encontrarse a millas de distancia, si permite que las emociones interfieran con el último paso. Juego al tenis para ganarme la vida, aunque odio el tenis, lo detesto con una oscura y secreta pasión, y siempre lo he detestado”: Andre Agassi, tenista. Lo escribió
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Una de las habilidades de liderazgo estratégico de los ejecutivos con responsabilidad en las industrias del deporte y el entretenimiento es repensar la vida productiva de la empresa para acomodarla a los nuevos escenarios de consumo con el mínimo riesgo de impacto de una economía cambiante por las turbulencias del mercado. Las habilidades de liderazgo
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La ejecución como habilidad para gestionar las metas y los objetivos tiende a escasear, especialmente entre las organizaciones deportivas que diseñan portafolios con miopía de marketing a la hora de interpretar las necesidades de las marcas inversoras de patrocinio. Sin embargo, las unidades que han estructurado la ejecución como una estrategia para rentar productividad, lo han
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