Así gestiona el holding NBA su estrategia de marketing y su portafolio de negocios

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Una guía de Sport Management a seguir desde la fusión: producto deporte (baloncesto), medios, entretenimiento y tecnología.

La NBA es el holding del deporte profesional norteamericano con las exportaciones más lucrativas de su portafolio de productos y servicios. Fundada en 1946, agrupa 30 franquicias productoras de un espectáculo que se consume en más de 180 países y en 41 idiomas. Para jugar como transnacional, ficha en promedio unos 79 jugadores de 35 países. Su mercancía (merchandising) se activa en 10.000 tiendas de cien países. NBA.com recibe 26 millones de visitas al día. El 50% viene de fuera de su mercado madre. La marca tiene un lugar preferente en las industrias del entretenimiento y los medios. En esta ruta de su negocio, es uno de los mayores proveedores de contenidos en vivo desde sus líneas de producto WNBA, la liga profesional de baloncesto femenina; la liga de desarrollo NBA G League; los e-sports, a partir de su videojuego NBA 2K y el NBA League Pass, un servicio de vídeo streaming que retransmite los partidos en directo. Recientemente adaptó su portafolio de negocios en las plataformas tecnológicas Facebook, YouTube y Tencent. En el contenido que sigue podrá conocer y aprender acerca de cómo gestiona este conglomerado del entretenimiento su estrategia de negocios desde la fusión: producto deporte (baloncesto), medios, entretenimiento y tecnología.
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