La justicia social pide palco en los estadios de la responsabilidad social corporativa

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Acérquese a los procesos de gestión que vive la industria del deporte de Estados Unidos para ligar a su portafolio de negocios el derecho social de su materia prima, los atletas

RESUMEN

El debate lo plantea su cadena de producción: los deportistas (sus empleados); los consumidores (fanáticos) que demandan sus líneas de producto, y los stakeholders o grupos de interés que permiten el funcionamiento total de las ligas y las franquicias. La industria del deporte de Estados Unidos reúne las marcas que proporcionan a millones de clientes el deporte elevado a un producto de entretenimiento y consumo masivo. Son la NFL (fútbol), NBA (baloncesto), MLB (béisbol), NHL (hockey), MLS (soccer) y NASCAR (automovilismo). El cuestionamiento versa sobre un gobierno corporativo que no ha sabido ligar su exitoso modelo económico, cultural y organizacional con el propósito de la justicia social. Un sonoro suceso como el ocurrido el 14 de agosto de 2016, cuando el mariscal de campo de los 49ers de San Francisco, Colin Kaepernick se arrodilló durante el himno nacional antes de un partido de pretemporada con la manifestación “de rechazo por la bandera de un país que oprime a los negros y a la gente de color”, visibilizó la voz de los deportistas en el movimiento Black Lives Matter, o BLM, (Las vidas negras importan) para presionar a los empleadores (Ligas y franquicias) a poner la Responsabilidad Social Corporativa en la misma agenda de gestión de su negocio millonario.

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