En 6 episodios, practique las estrategias de marketing para conquistar el Sport Fan Engagement, nombre comercial con el cual se rotula el grado de compromiso del nuevo consumidor deportivo: los U-fans o consumidores ubicuos.

RESUMEN

Los procesos de mutación de la economía del deporte al nuevo ecosistema de consumo de la industria 4.0, conlleva el surgimiento de una terminología que identifica la demografía del naciente consumidor hiperconectado: Sport Fan Engagement. Y es el marketing el que decide distinguirlo como ubicuo, aventajado tecnológico y fuertemente comprometido tanto con la marca deportiva (personal o corporativa) de su preferencia como de las comerciales que ligan con sus emociones. En este ambiente nace Sport e-Fan Engagement con el cual se rotula el grado de Compromiso del Consumidor Deportivo Ubicuo en un mercado de cambios inesperados por los efectos de la pandemia y la invasión de la conectividad que eliminó las barreras de tiempo y lugar para dar origen al hábitat digital. El Compromiso de los Consumidores en un entorno digital, abre el mundo multipantalla para vivir en tiempo real el contenido del estadio virtual desde la cómoda sala de casa, compartir el diálogo emocional en medios sociales, apropiarse de las aplicaciones que más ligan con sus ídolos y participar de la monetización que lo identifica con su apego entusiasta.

CONTENIDO DE LA GUÍA:
EPISODIO 1. ¿Por qué el Gestor Sport 4.0 deberá socializar el poder de las emociones en un ambiente digital?
PISODIO 2. ¿Por qué y cómo la estrategia de monetización del compromiso del consumidor es un gran destacado del portafolio?
EPISODIO 3. Juegue a la persuasión de los consumidores en el lugar y el momento del ritual.
EPISODIO 4. Gestione el compromiso de los aficionados es un paisaje mediático cambiante.
EPISODIO 5. Gestione la conversión del consumo deportivo a producto digital.
EPISODIO 6. Adéntrese en el juego de la gestión del deportista marca en los mercados hiperconectados.

FORMATO: PDF
IDIOMA: Español
PÁGINAS: 22
CONTENIDO: 6 Episodios

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