Pensar en desempeño a menudo nos lleva a imaginar líderes visionarios. Sin embargo, la influencia de un líder se amplifica cuando demuestra resultados concretos, al igual que un Quarterback en el campo de juego. Su capacidad para producir resultados y, al mismo tiempo, dirigir al equipo en situaciones desafiantes genera una poderosa inspiración.
Su perfil ejecutivo, ¿se asemeja al vértigo de un piloto de F1, la precisión de un saltador con garrocha, la resistencia de un corredor de fondo o la inercia de un «muerto viviente»? Identifique su modelo de desempeño deportivo y aprenda a gestionar su productividad.
La nueva economía empresarial exige de modelos de negocios que combine el diálogo con el cliente y las prácticas ágiles de conquista y fidelidad. Y la tendencia de esta estrategia de empresa nueva viene con la práctica del método organizativo magro.
Colo-Colo, el icono del fútbol chileno llegó al colapso financiero en 2004. A pesar de tanta gente ejecutiva y exitosa en la dirección del sector privado, ocurrió. ¿Cómo se produjo este repensar?
Los escándalos manchan la marca cuando los productos y servicios fallan, o las empresas se comportan con negligencia; entonces las percepciones de los consumidores y sus decisiones de compra cambiarán no sólo frente a la vitrina sino en la conexión emocional.
Los cimientos de una empresa en el sector deportivo se erigen al asegurar la integridad de su principal activo corriente y materia prima: el deportista. Este enfoque atípico exige una revisión profunda y adaptación de las estrategias empresariales convencionales.
Los ingleses son pragmáticos a la hora de repensar su negocio Premier League. «Para que haya dinero en el banco, tiene que estar primero en el campo». La empresa Manchester United lo explica.