Contratos inteligentes son asuntos legales para asegurar su efectividad en los mercados digitales del deporte como producto.
Persuasión es un lenguaje dirigido a los responsables de la comunicación comercial de las propiedades y de las marcas patrocinadoras hacia la conquista del nuevo consumidor del deporte: el cliente digital.
Tanto en la gerencia de campo de una organización deportiva como en el trabajo ejecutivo de una empresa tradicional, los jugadores de segundo nivel necesitan un líder de primera para alcanzar el éxito.
Cuatro modelos de desempeño del deporte que destacan los perfiles ejecutivos. Conozca a qué grupo pertenece y gestione su compromiso productivo. De piloto de F1, saltador con garrocha, corredor de fondo o muerto viviente.
El desempeño de los pilotos de la Fórmula Uno en la pista ofrece respuestas a los gerentes acerca de cómo gestionar las competencias en conflicto al interior de las empresas.
En un ambiente de negocio es un axioma que las organizaciones no tienen corazón. Si no fuera así, se derrumbaría cada vez de asistir al adiós de la vida productiva para quien deja huella positiva a su interior.
El trabajo en equipo reúne diversos conjuntos de habilidades para resolver problemas, innovar y ejecutar estrategias.
¿Hasta qué punto el culto al deporte y las peregrinaciones regulares a canchas y estadios son responsables del vaciamiento de iglesias y otros establecimientos religiosos?
A medida que la industria del deporte evoluciona por escenarios comerciales avasallantes, también crecen fenómenos sociales como los de fanatismo y la segregación racial ¿Cómo se gestionan?
Los especialistas encuentran analogía entre lo que sucede con los atletas y la vida competitiva de los líderes que dirigen.
La geopolítica siempre ha dado forma al mundo del deporte. Realizaciones de los holding COI y FIFA han sido marcados por sucesos económicos y políticos sonoros.
Las lecciones de gerencia y liderazgo de Alex Ferguson como gerente de campo de la marca de entretenimiento Manchester United durante casi tres décadas, son caso de estudio de las principales universidades de negocios del mundo como la de Harvard.
La gestión de producto de las Grandes Ligas profesionales del deporte o la industria del deporte profesional de EE.UU. ponen el propósito por encima de los beneficios.
Por muy bien que jueguen Mbappé o Messi, el éxito de sus equipos dependerá del jugador más débil, no de la estrella. ¿Cómo la gestión de la teoría del eslabón débil hace equipos de éxito?
El trabajo excelente a menudo es realizado por equipos, no de puras estrellas. Los gerentes sopesan el desempeño del equipo con la misma importancia (o más) que el rendimiento individual a la hora de determinar compensaciones.
La rivalidad se inserta en cada movimiento del ruidoso mundo de la Fórmula Uno, una línea de deporte de alto interés por la atrayente producción comercial de los inversores que fusionan sus marcas al espectáculo en la búsqueda de reconocimiento.
Con más de mil millones de seguidores distribuidos por todo el mundo, el tenis es el cuarto deporte con mayor consumo, solo por debajo del fútbol, el críquet y el hockey sobre hierba. Y el quinto de los más practicados, con unos 300 millones de jugadores.
La estrategia Maratones de Datos es un concurso de habilidades sometido a la Inteligencia Artificial y la ciencia de datos sobre desempeño.
Los deportes siempre están ahí. Unas veces son como un conector social; otras, una vía de escape. La pandemia afecta y obliga a repensar la gestión de los negocios del deporte.
Los líderes no se definen por tener las mejores respuestas sino por su disposición de adoptar y lidiar verdades conflictivas y en ocasiones paradójicas.
Qué aprender de la Analítica de Datos para fortalecer el portafolio de producto. La respuesta supone saber gestionar la creatividad con la tecnología.
Es la inteligencia emocional conectada a la competencia cultural de quienes con firmeza y carácter pilotan empresa en la era de los nuevos mercados. Qué es la “Miopía de Empatía de un Líder de negocios”.
La habilidad para tratar acuerdos de negocios no siempre obedece al rigor jurídico. Pero en tiempos de promesas rotas no podemos darnos el lujo de firmar un contrato lleno de lagunas que pudieran hacernos tropezar en el tribunal.
La tecnología nos advierte: “Tu computadora no te deja sin empleo, tu robot no te hace desempleado”. Cuatro formas de repensar sobre el juego de las personas que se consideren rezagadas cuando llega la nueva tecnología.