Tanto en la gerencia de campo de una organización deportiva como en el trabajo ejecutivo de una empresa tradicional, los jugadores de segundo nivel necesitan un líder de primera para alcanzar el éxito.
Una figura como el Mariscal de Campo no solo produce resultados en los escenarios, también es el gestor del trabajo en equipo. Es aquél codiciado productor, experto y líder que puede impulsar la excelencia de la ejecución. Los líderes que conjugan estos roles productivos inspiran con mayor efectividad.
Persuasión es un lenguaje dirigido a los responsables de la comunicación comercial de las propiedades y de las marcas patrocinadoras hacia la conquista del nuevo consumidor del deporte: el cliente digital.
El desempeño de los pilotos de la Fórmula 1 en la pista ofrece respuestas acerca de cómo gestionar las competencias en conflicto al interior de las empresas. Siga la guía para interpretar los aportes de las carreras de la Fórmula 1 en los procesos de liderazgo ejecutivo.
Concebido como un “ambiente de hombres”, el periodismo deportivo se caracteriza por el uso de palabras malsonantes y un humor a veces soez que juzga habitualmente las capacidades de las mujeres por su apariencia física u orientación sexual.
☑︎ Cómo gestionar el riesgo cuando el efecto adrenalina acelera en la pista de la toma de decisiones (práctica 1).
☑︎ Lo que los choques en la Fórmula enseñan a las empresas sobre la rivalidad en el lugar de trabajo (práctica 2).
☑︎ Qué aprender de las formas del deporte que ligan con el compromiso de un mejor desempeño de los empleados (práctica 3).
Son hábiles estrategas que gestionan tanto los puntos fuertes y débiles de los miembros del equipo, así como sus motivaciones y deseos. Los mercados ubicuos se vuelven los mejores estadios para su juego estratégico.
Contratos inteligentes son asuntos legales para asegurar su efectividad en los mercados digitales del deporte como producto.
El término “ADN de la compañía” es sinónimo de la cultura y estrategia de una organización. Entender el ADN de su compañía puede ayudarlo a saber lo que puede hacer, y cómo ser ágil en un mundo cambiante. Manchester United lo enseña en esta guía.
Esta guía socializa las respuestas de gestión que conducirá a los líderes de la próxima normalidad a repensar todo el sistema de oferta y demanda, y planificar acciones contingentes para que su negocio vuelva a la producción efectiva a ritmo y escala.
El béisbol y su terminología se ha tomado como argumento para vestir muchas estrategias del mundo ejecutivo de los negocios. ¿Qué de esta terminología podemos llevar al directorio ejecutivo de la empresa para gestionar la mejor toma de decisiones?
Cuatro modelos de desempeño del deporte que destacan los perfiles ejecutivos. Conozca a qué grupo pertenece y gestione su compromiso productivo. De piloto de F1, saltador con garrocha, corredor de fondo o muerto viviente.
La guía orienta a los ejecutivos del deporte a gestionar las fortalezas por encima de la tan mentada administración de las debilidades. Y cómo evitar el error de olvidar el principio básico de construir a partir de los puntos fuertes.
En un ambiente de negocio es un axioma que las organizaciones no tienen corazón. Si no fuera así, se derrumbaría cada vez de asistir al adiós de la vida productiva para quien deja huella positiva a su interior.
El trabajo en equipo reúne diversos conjuntos de habilidades para resolver problemas, innovar y ejecutar estrategias.
A medida que la industria del deporte evoluciona por escenarios comerciales avasallantes, también crecen fenómenos sociales como los de fanatismo y la segregación racial ¿Cómo se gestionan?
Los especialistas encuentran analogía entre lo que sucede con los atletas y la vida competitiva de los líderes que dirigen.
La geopolítica siempre ha dado forma al mundo del deporte. Realizaciones de los holding COI y FIFA han sido marcados por sucesos económicos y políticos sonoros.
La diferencia entre el diseño de la estrategia y la ejecución es el nivel de análisis. Es uno de los conceptos más importantes de las ciencias sociales para que el conjunto de factores estratégicos acierte en todos los niveles de mando.
Las lecciones de gerencia y liderazgo de Alex Ferguson como gerente de campo de la marca de entretenimiento Manchester United durante casi tres décadas, son caso de estudio de las principales universidades de negocios del mundo como la de Harvard.