La SuperLiga: el fallo del Tribunal de Justicia Europeo sacude el gobierno corporativo del fútbol europeo y su coletazo a la economía del deporte global.
Desterró de su hoja de vida el rótulo entrenador para demostrar que el fútbol es un laboratorio de gerencia desde donde se pueden desarrollar las mejores capacidades de gestión y motivación para la productiva total.
En el mundo de los negocios, es un axioma que las organizaciones no tienen corazón. Si no fuera así, se derrumbaría cada vez que alguien dice adiós a la vida productiva y deja huella positiva en su interior.
A medida que la industria del deporte evoluciona en escenarios comerciales avasallantes, también crecen fenómenos sociales como el fanatismo y la segregación racial. ¿Cómo se gestionan?
Lo que vemos en el deporte de élite también se manifiesta en el liderazgo empresarial. Los especialistas señalan que los líderes excepcionales, al igual que los atletas, no solo vencen a sus rivales, sino que reconfiguran los límites de lo que se considera posible en el mundo ejecutivo.
Esta guía de gestión lo lleva por el arquetipo de empresa que busca poner en marcha el nuevo holding europeo con los más poderosos de la industria del fútbol. ¿Qué aprender cuando se gestiona sin planificación?
La diferencia entre el diseño de la estrategia y la ejecución es el nivel de análisis. Es uno de los conceptos más importantes de las ciencias sociales para que el conjunto de factores estratégicos acierte en todos los niveles de mando.
La gestión de producto de las Grandes Ligas profesionales del deporte o la industria del deporte profesional de EE.UU. ponen el propósito por encima de los beneficios.
Alguna vez ha tomado una decisión al calor de la lucha competitiva sólo para preguntarse, al verse enfrentado a las consecuencias: «¿en qué estaba pensando?»
Tras el liderazgo de Mark Parker: Una mirada a la vida ejecutiva del coleccionista que, como «el zapatero de los dioses», reinventó Nike para la era digital.
Gareth Southgate fue el entrenador de Inglaterra. El único líder posterior al Brexit que logra al unísono la conexión de toda una nación con su selección de fútbol: «Cuidar la mente es tan importante como cuidar el cuerpo, incluso -algunos dirían que especialmente- si no eres un atleta…
Por qué las empresas deberían adaptar el modelo de liderazgo del gerente de campo inglés Gareth Southgate.
Siga y conozca en cuatro episodios académicos como entender el juego del deporte en los procesos productivos de la economía.
Por deslumbrantes que sean las individualidades como Mbappé, Ronaldo o Messi, el rendimiento colectivo de sus equipos está intrínsecamente ligado a su jugador menos sólido. Esto plantea una pregunta crucial para las empresas: ¿cómo la gestión basada en la teoría del eslabón débil puede forjar equipos de éxito…
Para alcanzar resultados excepcionales, los equipos son a menudo más determinantes que las individualidades. Por ello, al definir las compensaciones, los gerentes consideran el desempeño del equipo como un factor crucial, a menudo superior al rendimiento individual.
La caída del consumo de su producto estelar obliga al holding MLB a repensar su estrategia de oferta en los mercados local y global.
Los líderes no huyen de las emociones negativas; las transforman en oportunidades de aprendizaje y fortalecimiento para su equipo, brindándoles el apoyo necesario para gestionarlas.
La rivalidad es inherente al dinámico mundo de la Fórmula Uno, un deporte de gran interés impulsado por una atractiva producción comercial que atrae a inversores en busca de reconocimiento para sus marcas.
¿Cómo y cuándo canalizar las emociones negativas del equipo hacia una mentalidad ganadora? ¡Siga la guía!
No avanzar en la adopción de un enfoque analítico y basado en datos («casa matemática») para su empresa deportiva significa perder oportunidades valiosas. La digitalización es el motor de crecimiento en todas las industrias, y el deporte debe subirse a esta ola.