Dirigida a ejecutivos del deporte, esta guía promueve una gestión centrada en las fortalezas en lugar de la habitual administración de debilidades, recordando el principio fundamental de construir sobre los puntos fuertes.
La diferencia entre el diseño de la estrategia y la ejecución es el nivel de análisis. Es uno de los conceptos más importantes de las ciencias sociales para que el conjunto de factores estratégicos acierte en todos los niveles de mando.
Mientras corporaciones como Nike, halaga a sus consumidores con ediciones limitadas de zapatos, las pequeñas y medianas gestionan la religión de marca como una estrategia de persuasión en sus pequeñas comunidades (nichos de mercado) para evangelizar un producto.
Si trasladamos las estrategias de bola curva del campo al directorio ejecutivo, la podríamos presentar como una acción de sagacidad para lograr fortaleza frente a nuestros competidores. Quiere decir, obtener una ventaja que permita anular al oponente.
Practique las orientaciones que dinamizan el lenguaje de marketing aplicado a la vida comercial de una organización productora de contenido (club, franquicia, federación, liga): la Oferta de patrocinio. La guía lo enseña.
¿Es usted jugador en los estadios del marketing digital? Entonces, entre al estadio y resuelva el juego de la gestión repensada para los nuevos tiempos.
Es repensar la vida productiva de la empresa para acomodarla a los nuevos escenarios de consumo de una economía cambiante por las turbulencias del mercado.