Guía de gestión: “Busco socio comercial. Este es mi portafolio de producto… ¡Se atreve!”

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Esta guía de gerencia pretende socializar una serie de herramientas de gerencia para hacer más práctico y visible un instrumento persuasivo que hace parte de la vida productiva de su marca, ya sea corporativa o personal.

Sin claridad acerca de cómo desarrollar tanto la estrategia como la ejecución, se verá complicada su gestión en este mundo competitivo e inundado de motivaciones de consumo. La ESTRATEGIA es el proceso limpio y sofisticado de recabar y analizar información, generar conocimientos e identificar caminos inteligentes para avanzar. Interpretamos la EJECUCIÓN como la habilidad para realizar. Manejar estos dos desafíos requiere sentido común y fuerza. Los mejores estrategas y ejecutores no ven un pase entre la estrategia y la ejecución, ven un todo integrado. Hoy, diseñar una oferta en términos de comunicación de marketing es una de las mayores dificultades que enfrenta la empresa al tratar de comercializar su producto o servicio. Y se vuelve más dificultoso cuando lo intenta una de entretenimiento. Y es lógico, porque su portafolio se desarrolla con intangibles.  SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…⇓

CONTENIDO DE LA GUÍA:
– ¿Qué es el portafolio de producto de una empresa deportiva?
– La diferencia Portafolio de Producto y Portafolio de Negocio
– ¿Cuáles son las características que deberán identificar mi propuesta?
– Conozca el perfil de su potencial socio corporativo (cliente)
– Siga los pasos hacia una propuesta persuasiva
– Revise el contenido de una propuesta coherente, persuasiva y viable
– Fije con criterio mercantil el precio de su oferta

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