¿Cómo gestionar el ADN de una empresa deporte?

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La respuesta podría localizarse en dos grandes desafíos: adaptación y evolución. Si están limitadas por su ADN, tendrán serios problemas para mantenerse competitivas.

Al mapear el ADN de la inglesa Manchester United, podemos aplicar parte del contexto referido. Expresa su ADN en un entramado comercial que gestiona el producto fútbol como su negocio central. A partir, desarrolla negocios en servicios Inmobiliarios, de viajes (MU Travel), financieros (MU Finance), comunicación (MU online, MU Radio, MU TV…), restauración (MU Catering), juegos electrónicos y apuestas. Ha transformado su estructura empresarial en un sólido frente de ‘ataque’ con expertos en mercadeo, finanzas y alta gerencia. En el 2005, la parte de este todo, sufre una ruptura que parecía interrumpir la molécula. La familia estadounidense Glazer compra el club por 1.330 millones de dólares. Para la época certifica 333 millones de consumidores (seguidores/hinchas), de los cuales 193 millones se localizan en Asia. Pero Glazer ni sus hijos tocan el ADN de la marca deportiva a pesar de la hasta ahora sequía de títulos locales y globales. Entendieron que en los mercados del entretenimiento en los que desarrolla su negocio central, era más importante adaptarse y evolucionar antes que mutar al modelo de la industria deportiva americana. Hoy, Manchester United permanece honesta a su ADN y lo expresa en una cultura liberal económica, como la liga inglesa, sin una legislación específica acerca de la propiedad de clubes, en la que prevalece la libertad mercantil con unidades de negocio abiertas a capitales individuales.  SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…⇓ 

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