El deporte vive la era de la Ubicuidad, abandonando la exclusividad de la televisión tradicional para fusionarse con nuestra realidad hiperconectada, un proceso que la pandemia catalizó.
El marketing futbolístico se sustenta en la emoción. Incluso en las peores rachas, la fidelidad de los seguidores persiste.
Claves para transformar los conflictos internos en ventaja competitiva. El desempeño de los pilotos de la Fórmula 1 en la pista ofrece respuestas acerca de cómo gestionar las competencias en conflicto al interior de las empresas.
En el mundo de los negocios, es un axioma que las organizaciones no tienen corazón. Si no fuera así, se derrumbaría cada vez que alguien dice adiós a la vida productiva y deja huella positiva en su interior.
Lo que vemos en el deporte de élite también se manifiesta en el liderazgo empresarial. Los especialistas señalan que los líderes excepcionales, al igual que los atletas, no solo vencen a sus rivales, sino que reconfiguran los límites de lo que se considera posible en el mundo ejecutivo.
¿Qué sucede cuando la marca es impactada de manera negativa en un entorno que el especialista en marketing no puede controlar? Esta guía de gestión orienta en cuatro pasos.
De Jürgen Klopp: “Los líderes vulnerables inspiran, son más auténticos y crean vínculos que conducen a un mayor rendimiento. Los que no tienen miedo de mostrar sus debilidades pueden generar confianza y compromiso”.
La persuasión se ha convertido en una habilidad que produce una ventaja competitiva en la economía del conocimiento. Ya no es una habilidad suave. El éxito en casi todas las profesiones es de los más capaces de convencer con sus ideas.
Gestionar las emociones como un desafío y no como una amenaza es el juego de un líder capaz de alentar a su equipo a revisar en lugar de reprimir. Siga la guía!
El deporte es un medio pedagógico de dónde se extraen valores para visibilizar la mejor gerencia de talento no solo de las capacidades individuales del recursos humano, sino de trabajo en equipo para maximizar resultados con frentes homogéneos de enfoque organizacional para rentar la gestión.
Los gerentes de la era digital son aquellos de mente abierta a las nuevas ideas y a un continuo buscar de puntos de vista diversos, y que prestan atención a una amplia variedad de fuentes profesionales, sociales y tecnológicas.
Los gerentes que no ‘jueguen’ a Pensar Por Anticipado estarán condenados a sobrevivir con las angustia del día a día. Para ganar un lugar preferente en la nueva y exigente economía de consumo deberán adaptar su ‘sistema de gestión’ a los nuevos escenarios de competencia.
Para conseguir las habilidades y los agentes de cambio que requería, Volvo miró hacia afuera de la industria automotriz.
Para rentar el juego de gerencia en los mercados del deporte, habrá que saber de las variables que valoriza el diseño y la puesta en marcha de un portafolio de negocio. Hablamos de gestión, marketing y producto. La guía lo enseña!
Nuestro cerebro es una máquina perfecta. Tan perfecta que, a la hora de persuadir, da espacio al estímulo de las emociones. Entre el 85 y el 95% de las decisiones que toma, no son conscientes.
Se puede detectar los jugadores C por su falta de preparación en las tareas o por su incumplimiento constante de los plazos. ¡La guía de gestión lo enseña!
El impacto negativo del deporte como producto en y fuera de los estadios es un reto de los gerentes más capaces. ¿Cómo lograrlo?