Para conseguir las habilidades y los agentes de cambio que requería, Volvo miró hacia afuera de la industria automotriz.
En medio de una crisis que llevó a la marca sueca a una escasez de visibilidad de producto en l0s mercados globales, un diagnóstico riguroso sobre las debilidades de la fuerza de trabajo existente, condujeron al reinventar el producto sobre la premisa de mercado que “Volvo necesitaba gente nueva, con habilidades diferentes”. ⇒ SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO...⇓
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Rolfe Hugo Buitrago