Cuatro prácticas para gestionar los tiempos de la gerencia

¿Cómo gestionar riesgos y aciertos de una profesión nómada?
Total
4
Compartidos

Un acercamiento al inestable oficio de la gerencia en la industria del deporte para entender cuál vida laboral es la forma inteligente de avanzar en una empresa: la estabilidad longeva o el cambio cíclico de trabajo…

Busquémoslo en la dinámica del desempeño en la industria del fútbol. Un sector que por su alta carga emocional se desarrolla al vaivén del resultado de cada jornada. Y cuando no se suman puntos en los estadios, el producto disminuye el interés de los consumidores (aficionados/hinchas/seguidores), los patrocinadores pierden reconocimiento de marca y los ejecutores de las estrategias del juego (entrenadores, por el lenguaje técnico del fútbol) son los primeros llamados a responder antes que la materia prima del espectáculo, los jugadores. Pero si el resultado cotiza a la alza en los estadios, la cadena de producción responderá con cifras positivas para todos los actores, en especial para los gerentes de campo, a quienes el mercado recompensa como los estrategas del éxito. Es ahí, en los momentos de alcanzar la cima, cuando el desempeño del cargo de la ocupación se vuelve arriesgado, pero retador.

LECTURA COMPLETA DE ESTA GUÍA PRÁCTICA ⇓
⇒ INICIAR SESIÓN…
¡SUSCRÍBASE como abonado Premium! Necesitamos su apoyo para producir más guías prácticas de valor a su ejercicio de gestión en los procesos productivos de la economía y negocios del deporte. Si valora el trabajo de nuestros especialistas, suscríbase ahora AQUÍ.

También te puede interesar