Entrene la guía de marketing para la gerencia del deporte

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Para rentar el juego de gerencia en los mercados del deporte, habrá que saber de las variables que valoriza el diseño y la puesta en marcha de un portafolio de negocio. Hablamos de gestión, marketing y producto. Todos alineados para el juego de los pensamientos estratégicos y tácticos en la gran fábrica de producción de los nuevos estadios de consumo.

PLANTEAMIENTO

La empresa deportiva que mezcle en su portafolio de producto elementos como una fluida información de mercadotecnia con sus consumidores, innovación de producto, creatividad en la persuasión de la oferta y ejecutivos versátiles en el ejercicio de su gerencia de marca hará de su Competencia Clave una gran ventaja en los mercados de consumo. En esta actividad estratégica, el deporte se convierte en el foco atractivo de las modas cambiantes, los avances tecnológicos y las jugadas de comunicación de los inversores de patrocinio. El deporte como un producto más en el mercado corresponde a modelo negocio socioeconómico abierto, es decir, inmerso en una sociedad que influye y se ve afectada. Un ritual que se asocia a los retos, las tendencias y las oportunidades del mercado global y su (s) efecto (s) en su (s) modo (s) de persuasión. Pero esta percepción nos enseña el momento oportuno y el lenguaje persuasivo cuando su información se convierte en un objetivo de comunicación para el consentimiento de las decisiones, a partir de las imágenes que el consumidor almacena en su memoria como estímulos que nacen de un nexo emocional con los acontecimientos que marcan un momento de su vida. En este proceso aparece la zona de satisfacción que se produce cuando la gerencia activa la ecuación de valor para el concepto total del servicio. 

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