Habilidades competitivas, practique los juegos de rol de la gerencia

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CONTEXTO TEMÁTICO

Gestionar el presente, olvidar selectivamente el pasado y crear el futuro…En una de sus varias presentaciones como conferenciante en universidades de negocios de Estados Unidos, BUD SELIG, el dinámico ejecutivo de la MLB (Liga Mayor de Béisbol), fue cuestionado si alguna vez en el ejercicio de su activa gerencia se había cuestionado acerca de la vulnerabilidad del holding de franquicias del béisbol ante la irrupción de los nuevos modelos de consumo de la economía global. Su respuesta fue práctica y contundente.

[su_dropcap]”[/su_dropcap]Si no lo hubiera hecho, hoy no sería el Comisionado del béisbol americano”. Y justificaba la contestación como el único ejercicio al interior de la empresa que permite al directorio ejecutivo cuestionar desde una mirada objetiva y crítica el pasado, presente y futuro de la producción de la empresa para la reinvención del arquetipo de negocio. En analogía, dos expertos en negocios internacionales e innovación: VIJAY GOVINDARAJAN y CHRIS TRIMBLE, en su obra The Other Side of Innovation – Solving the Execution Challenge, plantean que para evaluar la fragilidad de una organización, la gerencia deberá realizar una prueba de diagnóstico que consiste en tomar en fichas separadas todas las iniciativas importantes. Luego, roturarlas en tres cajas. La primera: Gestionar el presente. La segunda: Olvidar selectivamente el pasado. Y la tres: Crear el futuro. El juego de los Directores Ejecutivos será el de actuar simultáneamente en las TRES CAJAS para reconocer que la 2 y la 3 no tienen que ver con dónde estará la compañía en 20 años, pero si un indicador de hoy para preparar el futuro con base en la información de saber con acierto qué destruir y qué crear. ⇒ SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…+

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