Se puede detectar los jugadores C por su falta de preparación en las tareas o por su incumplimiento constante de los plazos.
RESUMEN
En las estructuras organizativas de una empresa deporte, los equipos de trabajo o atletas son dispares en talento y diversos en su formación cultural. Se puede detectar jugadores C por su falta de preparación en las tareas o por su incumplimiento constante de los plazos. Para gestionar estas características, el gerente de campo (quiere decir, técnico) actúa en tres (3) dimensiones tras su rendimiento en y fuera de las fábricas de producción (llámese estadios). Hablamos de competencia, motivación y habilidades. Cualquiera de estas distinciones son aplicables a los roles de un empleado o trabajador en una unidad de producción tradicional. Tal vez la única diferencia está en su denominación o tipo de jugadores, a los cuales la empresa tradicional llama: Jugadores A, sobresalientes; Jugadores B, colaboradores, y los C, por debajo de las dos primeras dimensiones y que pudieran tener un impacto negativo en los equipos.
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