¡Gerente! Cómo alistar el escenario de gestión para un gran resultado

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Una guía de desarrollo directivo

DESCRIPCIÓN

El perfil del líder en la era de la hiperconectividad es aquel de mente abierta a las nuevas ideas y un continuo buscador de puntos de vista diversos, y que presta atención a una amplia variedad de fuentes profesionales, sociales y tecnológicas. Si trasladamos este conjunto de rasgos a la industria del deporte para identificar la identidad del ejecutivo con responsabilidad de actuación, podríamos colegir que se necesitaría añadir otras características como son iniciativa, creatividad, madurez emocional, rápida percepción de situaciones del entorno, habilidades resolutivas y capacidad para actuar con pensamiento estratégico. Algunos pensadores proponen que la productividad en y fuera de los estadios significa reconocer, adaptar, repensar y creer. Es como construir un equipo de baloncesto, en el que el espíritu de grupo es fundamental y no da lugar a individualismos. Aunque haya jugadas personales, el juego es muy fluido y no será posible construir estrategias a partir de un solo punto. Algunas veces es preciso tomar decisiones difíciles como, por ejemplo, quién debería estar en el campo de juego o tomar decisiones sobre los cambios en función de lo que es mejor para cada componente y la agrupación.

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