Gerentes, seis lecciones de liderazgo que inspiran pilotar empresa deporte

Total
0
Compartidos

Si los gerentes no siente que la inspiración y la dirección son necesarias para administrar el desempeño corporativo y consideran que la motivación no es esencial, entonces el concepto empresa estará en peor condición.

La mayoría de los gerentes simplemente no entienden lo que significa ser un líder, lo explica el consultor en liderazgo, entrenador y conferencista John Baldoni, en su obra de administración: Lidera a tu jefe, el sutil arte de dirigir hacia arriba.

Y el liderazgo requiere de previsión así como de capacidad de gerentes con dinámica ejecutiva.

La previsión señala la dirección correcta de tal forma que su ejecución sirva ahora a las necesidades de sus clientes y después tienda las bases para la continuación del servicio (portafolio de negocios).

La palabra inspiración podría confundir, incluso abrumar, a la mayoría de los gerentes porque sienten que necesitan perorar como Winston Churchill o dirigir como Collin Powel. Pero la inspiración está arraigada en el ejemplo personal.

CONTENIDO:
LECCIONES DE COMUNICACIÓN PERSUASIVA:
El peso de las variables notoriedad y familiaridad.
El impacto notoriedad de la estrella
deportista en el precio del producto.
Los nichos más vulnerables al efecto estrella—deportista.
LECCIONES DE GESTIÓN Y LIDERAZGO:
La magia de la motivación y la inspiración a la hora dirigir.
Cinco atributos críticos para el desarrollo de liderazgo.
Compartiendo liderazgo para maximizar el talento.
¿Qué puede aprender un gerente de las estrategias de campo?
Lecciones de un deportista top para un gerente.
Liderazgo, trabajo en equipo y producto deporte.
Ayudas para motivar el estado de ánimo.
LECCIONES DEL MACROENTORNO:
¿Qué podemos aprender de los agentes? lecciones jurídicas
El blindaje de un buen acuerdo comercial.
LECCIONES DE EMPRENDIMIENTO. TÚ ® MARCA PERSONAL:
Otorgar frescura a la forma de pensar y de actuar.
Dejar de buscar un único yo y enfocarse en cuál de los varios yo posibles se desean probar y potenciar.
Permitir ciertas oscilaciones en el período de transición.
Resistir la tentación de tomar la gran decisión que cambiará todo en un santiamén.
Identificar proyectos que permitan implementar el nuevo estilo.
LECCIONES DE GERENCIA POR RESOLVER:
¿Qué haría usted si el comportamiento de una línea de producto de su portafolio de negocios se transforma en negativa?
LECCIONES DE MARCAS PERSONALES:
Entre el riesgo y la habilidad financiera para los negocios.
Para acceder a la práctica
¿Ya es Premium? Iniciar sesión…+

¿Aún no es abonado
deporteynegocios.com? 
Hágase Cliente Preferente y disfrute del acceso ilimitado a todas las guías prácticas de economía e industria del deporte durante los 365 días del año con el pago de 12 dólares…+

Manténgase al día con las historias de negocios y economía del deporte enviadas gratis a su bandeja de entrada.