Tres lecciones de gestión para jugar en los estadios de la estrategia y la ejecución

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La guía de gestión expone la visión e interpretación de expertos acerca de los valores diferenciales entre estas dos variables de la dirección y la pericia de marketing para fortalecer el pensamiento estratégico en el mundo de los negocios convencionales y del deporte.

TEMA: Sport management
FORMATO: PDF
IDIOMA: Español
PÁGINAS: 8
RESUMEN

Desde hace tres años, Kasper Rørsted, un danés conocido en el entorno empresarial por su habilidad para conectar estrategia y ejecuciónes el director ejecutivo de Adidas. Su visión acerca del marketing como destreza para gestionar el futuro de la marca deportiva se fundamenta en que “la diferencia entre el diseño de la estrategia y la ejecución es el nivel de análisis”, uno de los conceptos más importantes y útiles en las ciencias sociales para que el conjunto de factores estratégicos que aseguran una decisión óptima en cada momento, funcione en todos los niveles de mando del fabricante alemán. El también atleta, de 58 años, considera que si no se hace esta distinción, su directorio ejecutivo cometería el error de confundir la acción independiente con la estrategia e iría en contra de los objetivos estratégicos de marca líder en los mercados interconectados. 

CONTENIDO:
LECCIÓN 1. Por qué no confundir la ejecución con la estrategia.
LECCIÓN 2. El paso de los 4 motores del marketing por las rutas de la ejecución y la estrategia.
LECCIÓN 3. Adidas mira el futuro desde el marketing.

Para acceder a la guía práctica de gestión:

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