El caso de liderazgo del gerente de campo de Islandia, Heimir Hallgrimsson. Un dentista que desafío las estrategias de la globalización del fútbol. “Cuando la población y la historia no son los únicos ingredientes para el éxito, los líderes hacen la diferencia”.
La guía que se dispone a consultar, lo llevará a repensar las estrategias de gerencia que las compañías inteligentes gestionan desde su mejor personal (equipos de trabajo) para obtener resultados productivos.
Una guía para socializar las lecciones de liderazgo sobre la “vida en una historia” de quienes han trascendido en la sociedad como cultores de la productividad en campos como economía, deporte, periodismo y política.
“Usted puede estar a una pulgada de la victoria, pero aun así encontrarse a millas de distancia, si permite que las emociones interfieran con el último paso”: Andre Agassi, tenista.
Es repensar la vida productiva de la empresa para acomodarla a los nuevos escenarios de consumo de una economía cambiante por las turbulencias del mercado.
La ejecución como habilidad para gestionar las metas y los objetivos tiende a escasear, especialmente entre las organizaciones deportivas que diseñan portafolios con miopía de marketing a la hora de interpretar las necesidades de las marcas inversoras de patrocinio.
El impacto negativo del deporte como producto en y fuera de los estadios es un reto de los gerentes más capaces. ¿Cómo lograrlo?
Una de las habilidades de gerencia de Phil Jackson para jugar liderazgo y marca en su gestión como líder de campo de los Chicago Bulls, fue hacer que las estrellas de la franquicia se unieran en un propósito grupal.