El pensamiento estratégico del jugador de marketing digital

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Actuar digitalmente. Pensar localmente.

Cuántas veces se ha estresado en la búsqueda del número de abonados que compense el costo—beneficio de su portafolio deportivo. O tal vez ocurrido que el consumo de la mercancía en la tienda cotice a la baja por el momento del equipo en la Liga.

Son muchas las variables externas a las que el directorio de marketing se ve enfrentado a la hora de evaluar los resultados del portafolio de productos y servicios.

Si usted es un ejecutivo (creativo o directivo) con responsabilidad en los sistemas productivos de la gran industria del entretenimiento, mire con criterio de gestión las bondades de la economía digital para “resolver problemas de respuesta” cuando el consumidor no se siente atraído por la oferta.

Y repenar ideas de comunicación para lograr que nichos preferentes reaccionen a mensajes personalizados desde el uso estratégico de los dispositivos móviles de rastreo a través de GPS, Bluetooth o conexión inalámbrica. E intente potenciar la efectividad de la mercadotecnia digital como un recurso para localizar consumo en un entorno local

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