Nuestro cerebro es una máquina perfecta. Tan perfecta que, a la hora de persuadir, da espacio al estímulo de las emociones. Entre el 85 y el 95% de las decisiones que toma, no son conscientes.
Por, Kristi Hedges
Así que resulta congruente comparar su poder sensorial para estimular sensaciones con las emociones de ganar a la hora de construir compromiso y entusiasmo entre los miembros de un equipo de trabajo. Ambas acciones son engendradas por una sustancia que bloquea la sensación de dolor para dar paso a respuestas entusiastas placenteras. Se llama Endorfina y se produce en el cerebro.
3 formas para lograr la resonancia las emociones
Los líderes construyen un personaje profesional tan sólido que no logran ser ellos mismos, aplastando involuntariamente las cualidades emocionales que construyen la lealtad, y dejando a sus pares y subordinados directos rascándose la cabeza. Es fácil ver cómo sucede esto. En la mayoría de las organizaciones, ser un buen empleado significa proyectar un comportamiento tranquilo e imperturbable. Queremos nunca perder la compostura, así que desarrollamos estrategias para mantener un rostro profesional. Sin embargo, este mismo exterior cuidadosamente construido fracasa cuando, como líderes, necesitamos construir compromiso y entusiasmo.
“Si las personas no ven sus verdaderas emociones, no pueden verlo a usted”
Por eso, tan pronto como haga la transición a directivo, debería aprovechar la emoción en lugar de evitarla.
He aquí tres formas para lograr resonancia emocional:
DEFINA SU INTENCIÓN:
Antes de conversaciones, discursos o reuniones importantes, considere: ¿Cuál es la imagen emocional que quiero transmitir? Recuerde que las emociones son contagiosas, y los líderes influyen fuertemente en el humor de su equipo. Si quiere que otros sientan una cierta emoción, usted necesita expresarla. Además, si usted no define deliberadamente el tono emocional, sucederá por accidente.
USE LENGUAJE EMOCIONAL:
Haga un esfuerzo para ajustar lo que dice a las emociones que quiere expresar. Tenga cuidado de no neutralizar su lenguaje para hacer que su mensaje sea más agradable – terminará insulso. Condimente sus charlas con palabras directas que señale el tono que pretende.
Considere estos ejemplos de emociones y de palabras que ayudarán a transmitir:
Confianza: poderoso, seguro, orgulloso, significativo, listo.
Alegría: inspirado, sorprendido, agradecido, emocionado, entusiasmado.
Ira: decepcionado, desilusionado, irritado, arrepentido, frustrado.
Urgencia: crucial, retraso, ansioso, perdiendo, impaciente.
EMPLEE SOLICITUDES EMOCIONALES.
Usted también puede usar las emociones para persuadir. Si considera las solicitudes emocionales algo de vendedores desagradables, reconsidere. Todos los líderes necesitan inspirar a las personas a actuar.
Seis principios de persuasión
Las identifica Robert Cialdini, un científico social que estudia la influencia, y que pueden usarse en cualquier entorno. Aquí están, junto con algunos ejemplos de cómo los nuevos directivos pueden convertirlos en encuadres retóricos que apelen a las emociones de las personas:
1. Nos agradan las personas similares a nosotros: “Considero este equipo una familia, y haré todo lo que pueda para representarnos.”
2. Somos recíprocos en los comportamientos: “Me encantaría presentarte clientes, y espero que puedas presentarme a mí.”
3. Buscamos ser consistentes: “Has dicho que estás abierto a las ideas creativas, así que tengo una para plantearte.”
4. Respetamos la autoridad: “Este mensaje viene directo del presidente ejecutivo, así que es una prioridad.”
5. Queremos más de algo cuando es escaso: “si no lanzamos nuestro producto ahora, los consumidores reubicarán sus presupuestos de cierre de año.”
6. Actuamos cuando otros lo hacen, porque ello es una prueba social: “Todos en nuestro mercado se están anunciando de este modo.”
Usar la emoción para ganar corazones y mentes no es algo nuevo, pero es algo más difícil de navegar para los líderes de la actualidad. El ascenso las redes sociales, los blogs y otras plataformas en línea ha creado la expectativa de conocer más profundamente a nuestros líderes.
Por otra parte, con las organizaciones dispersandose geográfica y culturalmente, los gerentes suelen dirigir personas a las que raramente ven cara a cara. Necesitan hacer que sus equipos conozcan las prioridades, motivar el comportamiento e inspirar compromiso – todo a distancia. Las audiencias necesitan ver claramente qué emoción está tratando de transmitir el líder.
Finalmente, recuerde que hay una diferencia importante entre la emoción verdadera y la falsa. La falta de autenticidad es fácil de detectar. La mejor manera de conectar en un nivel más profundo es siendo transparente acerca de sus emociones.
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