Los cimientos de una empresa del deporte se construyen a partir del blindaje de la materia prima del proceso de producción (el deportista), principal activo corriente de una unidad de negocios atípica. Prepárese para repensar y adaptar su empresa.
Internet, con la fuerza de sus redes sociales, abre gestionar las estrategias de marketing digital en algo rutinario e indispensable. La economía digital ha cambiado la forma en que los consumidores del deporte se relacionan con las marcas.
Clientes desesperados. Tal vez lo haya sentido. En su rol de gerente, usted se ve enfrentado a clientes con perfiles diferentes y por lo tanto chocantes a la hora de percibir su estrategia de persuasión.
Es repensar la vida productiva de la empresa para acomodarla a los nuevos escenarios de consumo de una economía cambiante por las turbulencias del mercado.
Una acción de patrocinio tendrá efecto si los objetivos de comunicación van ligados a producir en el consumidor un nexo emocional perdurable. Aprende de la experiencia de marketing desde la activación del patrocinio.
La nueva economía empresarial exige de modelos de negocios que combine el diálogo con el cliente y las prácticas ágiles de conquista y fidelidad. Y la tendencia de esta estrategia de empresa nueva viene con la práctica del método organizativo magro.
Aunque no supera el 1.2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) en los países desarrollados, el deporte se mueve hoy en un ambiente de dirección mercantil como cualquiera otra actividad de negocios.
Los gerentes que no ‘jueguen’ a Pensar Por Anticipado estarán condenados a sobrevivir con las angustia del día a día. Para ganar un lugar preferente en la nueva y exigente economía de consumo deberán adaptar su ‘sistema de gestión’ a los nuevos escenarios de competencia.
