Un acercamiento a los modelos de gestión de los derechos de imagen del deporte de las organizaciones productoras de contenido (clubes, franquicias, federaciones, ligas).
Los cimientos de una empresa del deporte se construyen a partir del blindaje de la materia prima del proceso de producción (el deportista), principal activo corriente de una unidad de negocios atípica. Prepárese para repensar y adaptar su empresa.
Son nómadas que comparten en una ronda de 18 hoyos tanto el carácter de sus personalidades como su visión de negocios. Esta lógica de nicho se afianza en que durante el extenso recorrido se enfrentan a todo tipo de dificultades y retos.
La construcción de un muro, las guerras de aranceles y los insultos culturales mutaron a un persuasivo espectáculo de afecto “unidos”, que tal vez no exista, pero necesario a la hora de complacer con dinero la vorágine del fútbol.
El caso de liderazgo: del gerente de campo Heimir Hallgrimsson. Un dentista que desafío las estrategias de la globalización del fútbol. “Cuando la población y la historia no son los únicos ingredientes para el éxito, los líderes hacen la diferencia”.
La guía de gestión pretende llamar la atención sobre los fundamentos para el desarrollo de prácticas de alto rendimiento en recursos humanos que integren también las competencias emocionales.
La guía que se dispone a leer, lo llevará a repensar las estrategias de gerencia que las compañías inteligentes gestionan desde su mejor personal (equipos de trabajo) para obtener resultados productivos.
Internet, con la fuerza de sus redes sociales, abre gestionar las estrategias de marketing digital en algo rutinario e indispensable. La economía digital ha cambiado la forma en que los consumidores del deporte se relacionan con las marcas.
Una acción de patrocinio tendrá efecto si los objetivos de comunicación van ligados a producir en el consumidor un nexo emocional perdurable. Siga la guía!
Al interior de los directorios ejecutivos: todo lo que la empresa hace para vender más. No es errado, pero sí una descripción incompleta sobre la gestión de marketing.
Una guía para socializar las lecciones de liderazgo sobre la “vida en una historia” de quienes han trascendido en la sociedad como cultores de la productividad en campos como economía, deporte, periodismo y política.
“Usted puede estar a una pulgada de la victoria, pero aun así encontrarse a millas de distancia, si permite que las emociones interfieran con el último paso”: Andre Agassi, tenista.
Los ingleses son pragmáticos a la hora de repensar su negocio Premier League. “Para que haya dinero en el banco, tiene que estar primero en el campo”. La empresa Manchester United lo explica.
Es repensar la vida productiva de la empresa para acomodarla a los nuevos escenarios de consumo de una economía cambiante por las turbulencias del mercado.
La ejecución como habilidad para gestionar las metas y los objetivos tiende a escasear, especialmente entre las organizaciones deportivas que diseñan portafolios con miopía de marketing a la hora de interpretar las necesidades de las marcas inversoras de patrocinio.
Las empresas suelen equivocarse al elegir a un negociador “perro de pelea” para que luche agresivamente por sus intereses, una estrategia que por lo general sólo profundiza las divisiones y prolonga los conflictos.
¡Cuidado! cuando los negocios son algo personal, hay ciertas medidas que el directorio de la empresa deberá considerar para evitar los errores y el caos.
Los olímpicos no son como la mayoría de los aspectos de la vida económica de una ciudad o un país. La olimpiada es un mega suceso que ofrece como primer premio la posibilidad de perder miles de millones.
La creatividad es la búsqueda de nuevas ideas. La improvisación es la respuesta a las ideas generadas en el ambiente. Ambas son fuentes de apego para estimular el rendimiento de un equipo de trabajo en la industria del deporte.
La constitución de la NBA es vinculante al igual que el arbitraje. Los acuerdos entre los dueños de franquicia y el holding limitan la capacidad de los propietarios para demandar a la liga y a otros titulares del negocio.
Ser acertado o plausible en una sociedad de resultados es la consecuencia de romper con la improvisación. Pero esta lógica se comienza a desmoronar en la terminología de la negociación cuando el exceso de preparación irrumpe.
