Producto Juegos Olímpicos, el atractivo de gestionar una empresa perdedora

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CONTEXTO TEMÁTICO

[su_dropcap]E[/su_dropcap]l expediente operacional de la multinacional deportiva COI (Comité Olímpico Internacional) dicta cómo, cuándo y por qué una ciudad elegida está obligada a la totalidad de los costos que demanda la estadía y alimentos de los casi 11 mil deportistas de 200 naciones y de toda la burocracia olímpica; la modernidad y funcionamiento de las fábricas de producción (llámese estadios), transporte, obras urbanas y seguridad. Pero no pone en la lista de exigencias la inversión total de la ciudad sede para responder. ¿Qué tienen los Juegos Olímpicos que hace que una ciudad que normalmente no está dispuesta a gastar un solo centavo en infraestructura o planeación esté ansiosa por gastar tan salvajemente? ¿Existe alguna forma significativa de cambiar el modelo de negocio para controlar los costos, de modo que los juegos sean tan populares como lucrativos? ¿Son una estrategia de mercadotecnia para poner en el mapa global una Marca Ciudad? ¿Es una rica fuente de ingresos comerciales para una sola empresa, el holding COI con sede en Lausana, Suiza, la casa de una frondosa burocracia que vive del deporte? ⇒ SIGA EL DESARROLLO TEMÁTICO…+

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