¡Cuidado! cuando los negocios son algo personal, hay ciertas medidas que el directorio de la empresa deberá considerar para evitar los errores y el caos.
La MLB, el holding que gestiona el negocio de la industria del béisbol de la Grandes Ligas, es una sólida organización privada que no solo representa el gobierno corporativo de 30 franquicias sino que administra una severa legislación deportiva y comercial para resultados estables tanto en el campo como fuera de sus rentables estadios – empresa localizados en mercados estratégicos de Estados Unidos. El colectivo de propietarios, representado por un Comisionado (gerente de producto), puede excluir a una ciudad de los derechos de explotación cuando detecta el abandono de las responsabilidades de un socio estratégico, tal como la respuesta colectiva de 2005 a los Montreal Expos, que fracasaron, y fueron movidos a la ciudad de Washington con el nombre transitorio de los Nacionales.
Un caso de referencia involucra a los Dogers de los Ángeles, debido a sucesos económicos y líos personales que han chocado con los preceptos de limpieza de marca promovidos por el grupo empresarial que produce una de las líneas de producto deporte de mayor consumo en Norteamérica.
El desarrollo de la caída de la histórica compañía comenzó en 2004 cuando el pudiente FRANK MCCOURT, en nombre de su familia, compra los derechos de la franquicia a NEWS.CORP, del magnate de los medios RUPERT MURDOCH. Pagó 430 millones de dólares financiados con deuda. Designó a su esposa JAMIE como presidenta del equipo y luego en 2009 a directora general. Pero se produjo el divorcio de la pareja y con el impasse íntimo, una prolongada batalla legal que trajo el caos familiar y empresarial de la unidad de negocios.
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