Lecciones de liderazgo: “Qué me hizo ser quien soy” ¿Qué ocurre si fallas en lo que más te importa?

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Es el título de la obra de Lecciones de Liderazgo Bernie Swain, el fundador y presidente de Washington Speakers Bureau. En inglés: What Made Me Who I Am. “Qué me hizo ser quien soy”.

En ella consigna las lecciones de liderazgo sobre la “vida en una historia” de quienes han trascendido en la sociedad como cultores de la productividad en campos como economía, deporte, periodismo y política. ¿Puede identificar a la persona, evento o influencia que lo convirtió en lo que usted es como líder y ser humano?

La respuesta buscada era encontrar en cada uno, los momentos e influencias que aún los inspiran y motivan como ejemplos a seguir por millones de consumidores.

Para el entrenador de la selección de basquetbol de Estados Unidos, Mike Krzyzewski, fue su madre, que sólo tuvo ocho años de educación, la que dejó en su vida Lecciones de Liderazgo. Su consejo hogareño de siempre: “subirse al autobús correcto… Lleno de buenas personas” fue el arquetipo que lo llevó a sobresalir como gerente de campo notable en la industria mundial del baloncesto.

El mariscal de campo de la NFL, Terry Bradshaw, tuvo que transitar por dolorosas conversaciones para que llegara sus Lecciones de Liderazgo en su historia de vida.

Como primera elección de los acereros de Pittsburgh en el draft de la NFL, le prestaba poca atención a sus instructores, perdía el tiempo en los entrenamientos y exhibía bravuconadas para disfrazar su inseguridad al ser un chico sureño del campo en una ciudad del norte. Sin embargo, conforme las derrotas se acumularon en la cancha, ya no pudo sostener su disfraz de temerario. Una noche, rompió a llorar en su departamento, rezó y escuchó una voz que le decía que reaccionara. “Fui al entrenamiento al día siguiente y me dediqué a cultivar una nueva actitud.” Luego pasó a convertirse en sólo uno de tres mariscales de campo que han ganado cuatro Súper Tazones.

Ha pasado por su mente la pregunta: “Qué me hizo ser quien soy”.

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