Esta guía de gestión lo lleva por el arquetipo de empresa que busca poner en marcha el nuevo holding europeo con los más poderosos de la industria del fútbol. ¿Qué aprender cuando se gestiona sin planificación?
Es el gestor responsable de medir la voz del consumidor. Su papel va más allá de las decisiones tradicionales de marketing y las iniciativas para la creación de marca.
Gestionar las emociones como un desafío y no como una amenaza es el juego de un líder capaz de alentar a su equipo a revisar en lugar de reprimir. Siga la guía!
El modelo de negocio Pachuca, edificado en seis estrategias organizacionales, produjo el nacimiento de uno de los arquetipos del fútbol empresa de América. La guía lo enseña. Siga!
Los deportes siempre están ahí. Unas veces son como un conector social; otras, una vía de escape. La pandemia afecta y obliga a repensar la gestión de los negocios del deporte.
Los líderes no se definen por tener las mejores respuestas sino por su disposición de adoptar y lidiar verdades conflictivas y en ocasiones paradójicas.
El patrocinio como reconocimiento de marca no era el camino de marketing de Federal Express en sus inversiones. Pero luego de repensar su estrategia, pudo estimular la conexión emocional con millones de consumidores.
Los Algoritmos están aquí. Nunca se irán. Con la realidad virtual, la inteligencia artificial y el big data, la tendencia ahora es transformar los datos en conocimiento. Siga la guía!
Practique las orientaciones que dinamizan el lenguaje de marketing aplicado a la vida comercial de una organización productora de contenido (club, franquicia, federación, liga): la Oferta de patrocinio. La guía lo enseña.
Es la inteligencia emocional conectada a la competencia cultural de quienes con firmeza y carácter pilotan empresa en la era de los nuevos mercados. Qué es la “Miopía de Empatía de un Líder de negocios”.
La habilidad para tratar acuerdos de negocios no siempre obedece al rigor jurídico. Pero en tiempos de promesas rotas no podemos darnos el lujo de firmar un contrato lleno de lagunas que pudieran hacernos tropezar en el tribunal.
Las emociones luego de un resultado negativo se exaltan tanto en los equipos del deporte como en las fases de productividad de las empresas. Chocan intereses, necesidades, culturas y hasta egos. ¿Cómo gestionarlas?
