Un modelo de negocio sin estadio para su juego millonario

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El autogol del experimento empresarial Superliga

RESUMEN

Las cifras de la industria parecían el argumento ideal para lograrlo: cuarenta y tres de los 50 equipos deportivos más valiosos del mundo son estadounidenses (Forbes). Frente a esta opulencia, el fútbol europeo se ofrece en un mercado de riesgo: entre 1992 y 2014 hubo 45 insolvencias en las tres primeras categorías del fútbol inglés, 40 en Francia y 30 en Alemania (The Economist). En este contexto, La Superliga prometía una rebeldía salvadora tanto en lo financiero como en la persuasión de consumo de una industria de altísimo ruido mediático, pero “esencialmente insolvente”, más en estos días de agitación pandémica. Pero el proyecto de negocios de una liga solo para los 20 clubes más ricos de Europa, que comenzaría en agosto 2021, se quedó sin estadio para su juego millonario.

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