Gareth Southgate es el entrenador de Inglaterra. El único líder posterior al Brexit que logra al unísono la conexión de toda una nación con su selección de fútbol.
El gestor 4.0: cuáles son las habilidades que valoran el perfil del gerente del deporte de la era de los mercados interconectados. Siga y conozca 5 destrezas de gerencia.
Por muy bien que jueguen Mbappé o Messi, el éxito de sus equipos dependerá del jugador más débil, no de la estrella. ¿Cómo la gestión de la teoría del eslabón débil hace equipos de éxito?
El trabajo excelente a menudo es realizado por equipos, no de puras estrellas. Los gerentes sopesan el desempeño del equipo con la misma importancia (o más) que el rendimiento individual a la hora de determinar compensaciones.
Es el deportista con mayor efecto persuasivo en la industria mundial del golf. Su nombre está a nivel de Coca Cola y Nike en reconocimiento de marca global.
¿Qué sucede cuando la marca es impactada de manera negativa en un entorno que el especialista en marketing no puede controlar? Esta guía de gestión orienta en cuatro pasos.
La rivalidad se inserta en cada movimiento del ruidoso mundo de la Fórmula Uno, una línea de deporte de alto interés por la atrayente producción comercial de los inversores que fusionan sus marcas al espectáculo en la búsqueda de reconocimiento.
Con más de mil millones de seguidores distribuidos por todo el mundo, el tenis es el cuarto deporte con mayor consumo, solo por debajo del fútbol, el críquet y el hockey sobre hierba. Y el quinto de los más practicados, con unos 300 millones de jugadores.
El oficio del marketing en los estadios de la persuasión no es otro que el de Vestir para Persuadir. Gracias a su habilidad para conectar emociones, ha logrado categorizar el deporte como el producto de mayor consumo en cada rincón de la tierra.
Metaverso, ¿cómo rentar su juego en el desarrollo de los portafolios de negocios de la industria del deporte? Es la gestión diaria de los directorios de marketing de las marcas con interés y responsabilidad en el mercado.
