Para rentar el juego de gerencia en los mercados del deporte, habrá que saber de las variables que valoriza el diseño y la puesta en marcha de un portafolio de negocio. Hablamos de gestión, marketing y producto. La guía lo enseña!
Olvídese de la satisfacción del consumidor. Llévelo al siguiente nivel: un verdadero partidario, el consumidor de la economía de cliente.
La diferencia entre el diseño de la estrategia y la ejecución es el nivel de análisis. Es uno de los conceptos más importantes de las ciencias sociales para que el conjunto de factores estratégicos acierte en todos los niveles de mando.
Dentro del nuevo paradigma de la economía de mercado, el deporte se configura como un producto masivo e industrial con un elevado componente emocional. El entretenimiento, entendido como la predecible diversificación de la oferta de tiempo libre, comparte esta lógica mercantil, equiparándose a las actividades de negocios tradicionales. No obstante, el potente efecto de vinculación emocional que suscita su ritual de consumo es el factor distintivo que ha posicionado al deporte y al entretenimiento como productos y servicios de mayor demanda global, evidenciando su significativo impacto económico.
Millennials, nativos digitales, U-Fans o consumidores ubicuos. ¿Cuál es el lenguaje de las redes sociales y el marketing digital que las marcas y las propiedades deportivas deberán gestionar para persuadir este nicho naciente?
Los tokens deportivos han abierto una nueva vía de conexión entre las las marcas y los consumidores digitales.
La gestión de producto de las Grandes Ligas profesionales del deporte o la industria del deporte profesional de EE.UU. ponen el propósito por encima de los beneficios.
Alguna vez ha tomado una decisión al calor de la lucha competitiva sólo para preguntarse, al verse enfrentado a las consecuencias: «¿en qué estaba pensando?»
Tras el liderazgo de Mark Parker: Una mirada a la vida ejecutiva del coleccionista que, como «el zapatero de los dioses», reinventó Nike para la era digital.
El 16 de agosto de 2003, un elegante joven de 20 años y 1.86 centímetros de altura, pisaba el milanés aeropuerto de Malpensa. Su nombre, Ricardo Izecson Santos Leite, «KAKÁ».
Gareth Southgate fue el entrenador de Inglaterra. El único líder posterior al Brexit que logra al unísono la conexión de toda una nación con su selección de fútbol: «Cuidar la mente es tan importante como cuidar el cuerpo, incluso -algunos dirían que especialmente- si no eres un atleta…
Por qué las empresas deberían adaptar el modelo de liderazgo del gerente de campo inglés Gareth Southgate.
Siga y conozca en cuatro episodios académicos como entender el juego del deporte en los procesos productivos de la economía.
Uno de los grandes retos ejecutivos que impone la economía digital es la adaptación de las Habilidades Competitivas para enfrentar con el menor riesgo el entorno volátil e implacable de la turbulencia que produce en los sistemas productivos la prédica de consumo: regalar abundancia para vender la escasez. Siga y conozca 5 destrezas de gerencia.
Por deslumbrantes que sean las individualidades como Mbappé, Ronaldo o Messi, el rendimiento colectivo de sus equipos está intrínsecamente ligado a su jugador menos sólido. Esto plantea una pregunta crucial para las empresas: ¿cómo la gestión basada en la teoría del eslabón débil puede forjar equipos de éxito en el ámbito corporativo?
Para alcanzar resultados excepcionales, los equipos son a menudo más determinantes que las individualidades. Por ello, al definir las compensaciones, los gerentes consideran el desempeño del equipo como un factor crucial, a menudo superior al rendimiento individual.
Fútbol femenino, un atractivo mercado para las marcas que buscan persuadir a un consumidor de lo diferente y bello.