Franquicias, el modelo de negocio que busca la industria del fútbol

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Un arquetipo en el que los propietarios controlan la estructura y se reparten los ingresos a lo largo del camino, resulta un atractivo para los capitales de inversión…

RESUMEN

Entender el modelo de negocio de las ligas deportivas estadounidenses en un ecosistema de rentabilidad mayor que de costos por su estructura de clase cártel (término que en economía designa la asociación o acuerdo de varias empresas de un mismo sector con el fin de mejorar y preservar una buena posición en el mercado) en el que los propietarios controlan las franquicias y se reparten los ingresos a lo largo del camino, será siempre atractivo para los capitales de inversión.

Estas libertades financieras se han trasladado a diferentes ciudades para maximizar los ingresos -y las exenciones fiscales- con creciente regularidad desde la década de 1980.

Una práctica común y un acuerdo muy próspero que difiere de la organización del fútbol, cuyo arquetipo no armoniza con la planificación estratégica y la economía de mercado de la industria del deporte norteamericano por factores como la carencia de gestión de sus directivos y la falta de una estructura organizacional que responda a la capacidad de desarrollar el fútbol como un producto de mercado.

Este abismo empresarial hace despertar el entusiasmo transformador de los clubes más ricos de Europa, decididos a repensar y adaptar sus portafolios al estilo de la arquitectura del prototipo franquicias estadounidenses.

e-GUÍA: Soccer Business
FORMATO: PDF
IDIOMA: Español
PÁGINAS: 12
Las franquicias deportivas de EE.UU. se han trasladado a diferentes ciudades para maximizar los ingresos -y las exenciones fiscales- con creciente regularidad desde la década de 1980. Es una práctica común y un acuerdo muy rentable que se extienda fuera de su mercado madre. Pero que dista del funcionamiento del fútbol.
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