Tal vez usted sea un emprendedor dispuesto a grandes riesgos en la búsqueda de resultados en los mercados del deporte. Cada nuevo proyecto o emprendimiento siempre estará expuesto a la contingencia de los riesgos mata-negocios. En identificarlos y gestionarlos estará la recompensa.
RESUMEN
Lo han hecho arquetipos como BARCELONA (LIGA ESPAÑOLA), BAYERN MÚNICH (BUNDESLIGA), YANKEES (MLB), ÁNGELES LAKER’S (NBA), PACKERS DE GREEN BAY (NFL) entre otras grandes marcas del entretenimiento. Durante casi 20 años, Harvard Business School aplica un caso de estudio como introducción al curso de Gestión de Emprendimientos. Se conoce como R&R, escrito por Howard Stevenson. El ejemplo se enfoca en BOB REISS, un emprendedor que lanza su negocio en el sector de los juegos de mesa. Con el suceso se alienta a los estudiantes a explorar todos los costos de producción, desarrollo, distribución y marketing asociados con la nueva iniciativa. Esta historia de acometer enseña que los grandes emprendedores no asumen riesgos, los gestionan. Determinar rápidamente qué hay de correcto y de erróneo en los supuestos clave y luego hacer ajustes rápidos, a menudo marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. Si los ejecutivos del deporte aprendiera esta lección de empresa, podrían dar vuelta en su favor a la curva de riesgo-recompensa y de paso, rentar contra las probabilidades adversas. En el documento de gerencia que se dispone a leer, encontrará una guía para dirigir el RIESGO sin caer en el error común de enfocarse en uno solo y excluir a los demás, una variable válida tanto en la vida de las empresas tradicionales como en la de las atípicas o del entretenimiento.
El mensaje de la práctica: intente gestionar el riesgo metódicamente.
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