🔐 El modelo de negocio Superliga no es un arquetipo a gestionar ¿Por qué?

Una competición cerrada para clubes millonarios que atesoran gran parte de los miles de millones en derechos de imagen e inversiones de patrocinio y que producen la línea de deporte de mayor consumo global. ¿Por qué se desvaneció esta propuesta empresarial?

En los círculos empresariales, el torpe intento de golpe de estado de los 12 clubes produjo desconcierto en la industria. Un experto en marketing de una consultora dice que “la aceptación” de una Superliga “debería haberse comprobado mejor de antemano”. También parece que no se investigó lo suficiente la cuestión de si las grandes empresas de televisión y de streaming, como principales patrocinadores, aceptarían el nuevo producto.

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